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激勵員工的斗志 喜順搬家的經驗

   你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。”
員工激勵歸納起來不外乎兩種方法:合理的薪酬制度和科學、系統的管理體系。但人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬的激勵作用有限;而管理一但制度化就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。
  我們必須從人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。基于這八種動力源泉,開發出20種激發員工工作熱情的非經濟手段和保證激勵效果必須堅持的兩個基本原則。
  激勵基本原則之一:公平性
  公平性是員工管理中一個很重要的原則,任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵效果。管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態,不應有任何的偏見和喜好,不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態,許多以前能激勵員工的方法,都會變得不管用。
  激勵基本原則之二:因人而異
  按能力和心態劃分,所有類型企業的員工都可以分為四個級別,在采取激勵措施時應因級別而異。企業理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權,賦予更多的責任。這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標。 1.挽救:不斷鼓勵、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標和要求;特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業,要與他們及時溝通。2.解雇辭退:對難以融入企業文化和管理模式的,干脆趁早辭退。較常見,尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情,及時對他們進行系統、有效的培訓;提出提高工作能力的具體要求和具體方法;調整員工到其最適合的崗位或職務。這類人對企業作用不大。 1.有限作用:不要對他們失去信心,但控制耗費的時間,僅開展小規模培訓;首先激發其工作熱情,改變其工作態度,再安排到合適崗位。2.解雇辭退。
  一、使命法
  1.自我激勵
  A.方法:
  激勵斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷,讓員工認識到事業

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